تحليل SWOT ماهو و كيفية اجراء تحليل SWOT

تحليل SWOT ماهو ؟ تساعدك هذه الأداة في تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات لمؤسستك. يمكنك تطبيق هذه الإستراتيجية على العديد من الأهداف المختلفة مثل تقييم فكرة عمل جديدة أو نجاح منتج ما ، والقدرة على فهم المشهد التنافسي بشكل أكبر أو ببساطة من أجل التطوير الشخصي. تحديد هدف واضح هو الخطوة الرئيسية الأولى لإجراء تحليل SWOT فعال للشركات

دليل خطوة بخطوة لإجراء تحليل SWOT لعملك

نقاط القوة – تحليل SWOT

نقاط القوة في شركتك هي العوامل الداخلية الإيجابية. اسأل نفسك الأسئلة التالية لتحديد هذه العوامل:

• ما الذي يميزك عن شركاتك؟
• وما هي الميزة التنافسية الخاصة بك؟ لمعرفة ذلك ، استفد من نموذج التحليل التنافسي المجاني الخاص بنا.
• كما يجب أن تقوم بدراسة الأصول التي تمتلكها شركتك؟
• وما الذي يعجب العملاء في شركتك؟
• و كما يجب أن تقوم بمعرفة ما هي الميزات التي تساعد شركتك على إحداث فرق؟

أثناء سرد نقاط القوة في شركتك ، ركز على العناصر الأساسية التي أوصلت شركتك إلى النقطة التي وصلت إليها. ستساعدك هذه القيم الأساسية في التغلب على المخاطر والتهديدات المستقبلية. بالإضافة إلى ذلك ، فإن فهم ما تقوم به شركتك بشكل جيد سيوجهك أثناء تحديد استراتيجيات الأعمال والتسويق الفعالة.

كما يمكنك عمل حساب علي لينكدان من هنا

نقاط الضعف – تحليل SWOT

على النقيض من ذلك ، فإن نقاط ضعف شركتك لا تقل أهمية عن فهم مكانتك في السوق وكيف يمكنك تحسين عملك واستراتيجيات التسويق. ليس من السهل تحديد الجوانب السلبية لشركتك وقبولها ، ولكن كلما أشارت إلى هذه العوامل بشكل أفضل ، زادت سرعة اتخاذ الإجراءات لحلها.

ستساعدك الإجابة على هذه الأسئلة في تحديد نقاط ضعفك:

• ما الذي لا يعمل لشركتك؟
• و ما الذي يفعله منافسوك بشكل أفضل؟
• ما هي الشكاوى الرئيسية لعميلك؟
• و ما الذي يمكنك فعله بشكل أفضل؟
• إذا كنت بحاجة إلى تغيير شيء واحد في الشركة ، فماذا سيكون؟
• هل لشركتك أي عيوب؟
• حدد نقاط ضعفك

كما يمكنك الحصول علي الحلول اطلب من وكلاء دعم العملاء ملء نموذج User Persona للحصول على فهم أفضل لمن هم عميلك ، وما هي مشاكلهم وما يريدون رؤيته في الحل.

الفرص

بعد أن تقوم بتحليل العوامل الداخلية التي تحدد عملك بنجاح (أي نقاط القوة والضعف لديك) ،اعتقد انه حان الوقت لان تركز على بعض العوامل الخارجية التي يمكن أن يكون لها تأثير كبير على تحقيق أهداف عملك. بدايتا، ستحتاج إلى تحديد “الفرص” لشركتك. إليك الطريقة:

• ما هي بعض المصادر الخارجية التي يمكن استخدامها لصالح شركتك؟
• كما يجب أن تقوم بدراسة ما هي الخطوة التالية الأفضل لنمو شركتك؟
• هل فكرت في الدخول في أي أسواق جديدة؟ كما انه قد لا يكون منتجك أو خدمتك أفضل أداء في السوق الحالي الذي تبذل جهودًا فيه ، ولكن قد ترغب في التفكير في سوق أكثر فعالية من حيث التكلفة يمكن أن ينتهي به الأمر إلى تغيير قواعد اللعبة.
• ماذا يريد زبائنك؟ منتج أو ميزة أو خدمة جديدة للنظر فيها؟
• كما يجب ان تعرف أي شراكات ممكنة؟ انظر إلى من / ما الذي يمكن أن يساعد شركتك على إحداث تأثير.

التهديدات

إليك إحدى أصعب الخطوات لتحديدها. التهديدات هي أيضًا عوامل خارجية يجب عليك الإقرار بها وتحليلها من أجل نجاح شركتك. تفشل العديد من الشركات في النظر في التهديدات التي تتعرض لها أعمالها ، سواء كانت تهديدًا ناجمًا عن السوق أو المنافس أو مجرد تهديد مالي نتيجة لزيادة تكاليف الموارد فيما يتعلق بالإيرادات. إليك كيفية تحديد تهديدات شركتك.

• هل تعرف حقًا من هم منافسوك الحاليون؟ قد تفعل كل شيء بشكل صحيح ، لكن الخطوة التي يتخذها منافسك يمكن أن تقلب الأمور رأسًا على عقب. اعتبر منافسيك تهديدًا محتملاً لنجاحك في السوق وتأكد من مواكبة المنافسة.

• كما أن هل هناك أي مخاطر سياسية أو اقتصادية في السوق الذي تعمل فيه؟ يمكن أن يؤدي تجاهل هذه المخاطر إلى فشل كبير وغير متوقع ، ولهذا السبب يعد تحليل SWOT مهمًا – لمساعدتك على تحديدها والنظر فيها مسبقًا.

• هل سوقك ينمو؟ أم أن هناك صناعات ناشئة تهدد بالسيطرة على السوق؟

• ما هي تكلفة مواردك؟ هل تتزايد؟

6 مزايا لاستخدام برنامج Microsoft Outlook من هنا

قائمة التحقق من تحليل SWOT السريع:

• حدد هدفك
• كما يجب أن تقوم بأبحاثك: الصناعة ، السوق ، المنافسون
• ضع قائمة بنقاط القوة
• و كما يجب أن تضع قائمة بنقاط الضعف
• ضع قائمة بالفرص الممكنة
• و كما يجب أن تقوم ايضا بوضع قائمة بالتهديدات المحتملة
• اختتم تحليلك باستراتيجية محددة جيدًا. كيف ستستخدم قوتك للتغلب على التهديدات؟ كيف ستحسن نقاط ضعفك لتستفيد من الفرص؟